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这个冬日，千万年轻人涌向一个万亿赛道(2)
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摘要：为了率先拿下潜在市场，近年来上市公司从不同方向大力资金投入布局冰雪产业。金达威、华录百纳、莱茵体育纷纷加入与政府合作冰雪运动的行列。融创
为了率先拿下潜在市场，近年来上市公司从不同方向大力资金投入布局冰雪产业。金达威、华录百纳、莱茵体育纷纷加入与政府合作冰雪运动的行列。融创文旅瞄准室内滑雪场，自2017年哈尔滨融创雪世界开业以来，已开业运营7家雪场（包括1家室外雪场），另有5家室内雪场在建，计划整体战略布局35家室内雪场。
创业公司更是狂追猛赶，在正心投资、高瓴创投等资本助推下纷纷入场，并在2021年爆发融资潮。据天眼查数据显示，雪乐山和SNOW51以亿元级最新融资创行业新高，奥雪文化、极限之路、滑呗、GOSKI等滑雪创业公司获得数千万元融资，累计涉及融资额逾3.25亿元。其中，滑雪培训相关平台成为资本加码的香饽饽，其次为滑雪装备和技术服务等社交平台。
然而，在冰雪运动的热潮下，我国冰雪产业及其相关旅游、滑雪装备却仍只能用“起步阶段”来形容。在《2020中国滑雪行业白皮书》中MobTech分析师指出，我国滑雪市场渗透率不足1%，而美国和日本滑雪人口渗透率接近10%，瑞士、奥地利超过30%。由此可见，中国滑雪产业还有很大的提升空间。
在雪乐山创始人王展看来，从2015年起虽然中国的冰雪产业一直在增长，到目前完成了市场的初步教育，但近两年的疫情对于冰雪产业依然有所重创。然而从日本、美国的滑雪行业发展来看，冬奥会是一个催化剂，2022年将是冰雪产业的元年。
“在人均消费水平的提升，以及国家大力推动冰雪运动下，有4亿白领是滑雪运动的潜在用户，甚至雪乐山也有100多个60岁以上的老人想要陪孙子孙女去滑雪，中国有非常大的潜在市场。可以发现，这项运动的认知度不再局限于以往的社会精英层，行业从业者都在努力把它变成大众运动。”
王展坦言，目前国内居高不下的滑雪成本依然是玩家们所要面临的最大挑战，相较于20欧的法国滑雪开销，动则上千上万的国内滑雪费用还是偏高，所以从业者们都在努力为消费者做滑雪成本控制这一件事。
譬如通过室内模拟滑雪机训练，将原本耗时较长的差旅成本缩短至15分钟能够步行到的商圈，从而将滑雪运动的培训费用降低50%；通过国产雪具品牌的认可崛起，替换原有市场的进口品牌，将装备购买开销降低2/3；通过更多室内滑雪场的打造，让更多城市和人群能够体验到滑雪。
可见，无论是室内滑雪场还是滑雪培训、装备，其最核心关键点都在于降低滑雪运动的成本、从而推进大众化。而降本之所以重要，是因为同样的产品和服务，价格高低决定了消费者满意度以及普及率。
“当下，国内滑雪市场费用比国外高，我个人认为不合理。甚至于我觉得滑雪产业实现大众化的标准是，将一次滑雪的总成本控制在300元以内，并且在这个费用下，还能支撑产业链上各个企业良性发展。所以从行业角度来看，业内玩家还有很多的挑战需要去完成。”
王展预测，今年中国滑雪运动者应该会达到2400万人次，但是还远远不够。“日本人口是中国的1/14，而日本的滑雪产业高峰期现在一年是4000万人次，同理中国要有5亿多人次才能谈得上成熟。”
03? 万亿消费规模的冰雪产业，真能做成一门大生意吗？
据公开资料显示，目前国内滑雪产业可以分为滑雪场运营、滑雪装备、滑雪培训和滑雪场建设设备四个子行业，其中滑雪场盈利模式较为单一并且受季节限制，利润较少；滑雪装备市场盈利能力较强，但是国产品牌认可度低；滑雪培训市场尚处于起步阶段，并以进口品牌为主。
其中，滑雪场仍以中小型滑雪场为主，经营模式单一：我国垂直落差在100米以下的小型滑雪场数量占比接近80%。
一位不愿透露姓名的头部室内滑雪场工作人员对猎云网表示，目前滑雪场主要分为两类，以万科松花湖为例的室外滑雪场和以融创雪世界为例的上万平米室内滑雪场。
其中，室内外滑雪场由于耗资巨大，小企业难以涉足，一般只有头部企业可以参与其中。
“室外滑雪场由于是天然形成，所以受四季影响较大，淡旺季明显，盈利模式单一。而室内滑雪场需要全年控温，配置和装备、人员的费用以及总体维护成本很高，一般小型企业难以接受。同时，室内外滑雪场硬成本的高投入，按照目前的客流量，光靠门票等收益很难收回成本。”
在他看来，不同场景打造不同体验。室外滑雪场类度假区的感觉，可以实现旅游、度假、滑雪为一体的体验，更能起到冰雪运动的推广作用，视觉体验也会更好；室内滑雪场相对更专注滑雪运动本身，目的单一；商场连锁小馆可以通过体验滑雪的简单运动或是培训动作技巧等，更像是基于室内外滑雪场而衍生的场景。
文章来源：《青年与社会》 网址: http://www.qnyshzz.cn/zonghexinwen/2022/0114/2823.html
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