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试论经济管理现状及其经济管理创新措施(2)
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摘要：（三）强化监管体系的内部建设 钱与权两方面能够对企业发展起着重大的影响，在新形势的市场发展过程中，应对企业的财务部门与管理层乃至普通员工
（三）强化监管体系的内部建设
钱与权两方面能够对企业发展起着重大的影响，在新形势的市场发展过程中，应对企业的财务部门与管理层乃至普通员工都要施行监管工作。一定要避免企业内部钱权过于集中的情况出现，否则会很大程度上影响到企业内部的稳定发展。此外在涉及到财务监管方面，一定要做到内控来确保其他部门以及财务能够对自身的本职工作有一个高度负责的态度。对于所采取的每一项决定都应经过多方的同意，一定要起到相互制衡的效果，尽量避免由于个人主义的决定而导致失误并造成了重大的经济损失等情况的出现。
（四）建设一个信息化的管理系统
现如今早已步入到了科技化的信息时代，由于信息技术的快速发展使得很多企业在管理运作的效率上得到了很大的提升，因此在企业的经济管理上，要求我们去建设一个有关于信息化的企业管理系统。而如今的信息技术早已成为全球化经济的一大特征，它也同时表明了要想适应时代的创新发展，就应对企业的信息化管理进行加强重视，这也是企业能够不断发展的新要求。若能有效的实现企业经济的信息化管理，就能使企业通过最短最快的时间来掌握一手的市场信息，也能在一定程度上去更迅速有效的开展各个方面的工作，也能够从根本上提升企业内部的核心竞争。此外企业的信息化管理相对于内部管理而言，也具有更科学规范的作用，同时也能够使得企业内部的改革能够得到有效的提升，并以更加先进的措施去使企业能够进行稳定的发展。而对于信息化的管理建设来讲，也是创新发展的必然趋势。
（五）创设一个高效的管理团队
团队的管理模式是新时代下的发展产物，它对如今的企业而言起着较大的影响作用。针对现状来看，大多数的跨国企业也都
接二连三的引进了这种心形的管理模式，如：电气公司、苹果公司、强生公司等等，这几种大型企业主要的运作模式基本上都是团队管理的模式。而有效的去运用团队化的管理模式才能够发挥出企业员工的真实才能，同以往的传统模式比较而言，这种经济管理的模式的反应速度更快且更为民主，能够从根本上快速的去实现补充与组合，来提升企业管理工作的最终效率。在这当中最需要注意的就是，在企业进行管理团队的建立时，相关的管理人员一定不能独揽大权，应注重和企业员工间的有效沟通与信息交流，去自主的打破传统企业的等级结构，不仅要保持各部门间所存在的密切联系，也应同时打破模糊的界限。使得改革下的光辉能够分散到每一位员工的身上，做到人人受益且永不落空的最大化利益。有效的实施创新的企业管理模式，就少不了新型有效的赏罚制度，而这种赏罚制度不仅要依靠团队的绩效进行评估，也要注意到个人在企业工作中所做的奉献程度来进行评估。处在一个公平公正的制度下才能为企业员工间创造一个良性的竞争环境，让员工在得到报酬的同时企业的发展也能够得到利益的最大化。
■结束语
综上所述，在企业管理过程中经济管理的质量能够对企业的经济起到直接影响的作用，它可以决定了企业是走向逐步衰退的方向，还是走向可持续的发展方向。现如今企业经济的管理上都存在着一定的问题与难题，所以就需要根据现状来进行具体的分析与给出相应的解决措施。若想企业能够坚持可持续的发展观，就需要对经济管理进行加强重视，并在新形势下积极的展开经济管理的创新策略，不仅能够在市场竞争中获取一席之地，还能使企业整体的管理水平有着质的飞跃，最终与社会经济发展的速度能够持平，来为企业经济营造出更大的效益。
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文章来源：《青年与社会》 网址: http://www.qnyshzz.cn/qikandaodu/2021/0708/2237.html
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